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“PDCA”落地金弘珠寶精準聚焦品質管理
 
珠寶營銷  加入時間:2018-8-10 9:01:57  byszk

      本報訊 7月伊始,“品質管理PDCA改善”系列培訓在金弘珠寶各工廠循環落地,工廠主管及一線質檢人員悉數參加,掀起了全員學習品質管理的高潮。這是金弘在繼大力推進“7S”管理項目后,再次將品質管理與“7S”管理全面融合,確保公司產品品質的持續穩定。據悉,為了促進企業的可持續發展,金弘將把這種培訓常態化。

 


      “上醫治未病,中醫治病初,下醫治病重”,被稱為醫者的三重境界。這同樣適用于企業的品質管理。金弘此次系列培訓的目的在于,自上而下貫徹“追求卓越,品質致勝”的經營理念,苦練內功,從源頭開始,堅決執行品質管理“三不”政策,不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品。
       金弘珠寶生產總監陳禹是一位有著多年生產管理經驗的資深專家,此次由他主導的“品質管理PDCA改善”系列培訓,深入淺出地為大家解釋了“PDCA改善循環”的概念以及實踐運用的操作方法。陳禹表示,“PDCA循環”將質量管理分為四個階段:計劃(Plan)、執行(Do)、檢查(Check)、行動(Action),四個階段環環相扣,循序漸進。從理論上來分析,在企業推行的過程中,“PCDA循環”屬于大環套小環,呈現階梯狀提升的狀態,周而復始,持續改進。


      具體到實踐上,陳禹結合自身向大家分享了二十年來的職業經驗、企業案例以及講解了各種操作工具,比如QC七大手法(檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、控制圖)、5W1H等。
      一年企業靠運氣,十年企業靠經營,百年企業靠文化。金弘珠寶歷來注重標準化建設工作,在多次參與制訂、修訂貴金屬首飾相關國家標準、行業標準和地方標準的過程中,金弘不忘對社會對行業的責任,積極參與。在企業內部管理中,金弘更是以身作則,與時俱進,專業專注,精益求精,以穩定的品質,高效的服務,促進企業的可持續發展。


(陳彩波 羅欣湖)        

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